CÍLE SPOLEČNOSTI PRO ROK 2026 - podrobnější.docx

CÍLE SPOLEČNOSTI PRO ROK 2026

(Integrovaný systém managementu – kvalita, environment, BOZP)

1. Účel dokumentu

Tento dokument stanovuje cíle společnosti pro rok 2026 v souladu s politikou IMS a požadavky ISO 9001, ISO 14001 a ISO 45001. Cíle vycházejí z analýzy rizik a příležitostí, hodnocení předchozího období, požadavků zainteresovaných stran a strategického směru společnosti.

Plnění cílů je pravidelně vyhodnocováno vedením společnosti minimálně 1× ročně v rámci přezkoumání vedením.

1. OBLAST KVALITY (ISO 9001)

1.1 Spokojenost zákazníků

Vazba na rizika a příležitosti: Riziko ztráty klíčového zákazníka, konkurenční tlak v oblasti dopravy a jeřábnických prací.

Současný stav: Spolupráce se zákazníky je stabilní, zpětná vazba je převážně operativní.

Dopady: Nedostatečně řízená zpětná vazba může vést k oslabení vztahů.

Cílový stav 2026:

• Udržení všech klíčových zákazníků
• Max. 2 oprávněné stížnosti ročně

Opatření / metoda:

• Systematická evidence stížností
• Roční vyhodnocení spolupráce
• Okamžité řešení podnětů zákazníků

Ukazatel (KPI): Počet stížností / ztracených zákazníků

Vyhodnocení: Přezkoumání vedením – leden 2027

Odpovědnost: Jednatel společnosti

2. OBLAST ENVIRONMENTU (ISO 14001)

2.1 Prevence ekologických havárií

Riziko: Únik PHM, olejů, pokuty, poškození reputace.

Současný stav: Bez závažných havárií, probíhá běžná údržba techniky.

Cílový stav 2026: 0 ekologických havárií.

Opatření:

• Pravidelné technické kontroly vozidel a jeřábů
• Školení zaměstnanců
• Aktualizace havarijní připravenosti

KPI: Počet ekologických mimořádných událostí

Vyhodnocení: Roční zpráva EMS

Odpovědnost: Vedoucí provozu

2.2 Spotřeba pohonných hmot

Riziko: Rostoucí náklady, environmentální dopad.

Současný stav: Spotřeba sledována, rozdíly mezi řidiči.

Cílový stav 2026: Snížení průměrné spotřeby PHM

Opatření:

• Monitoring spotřeby
• Vyhodnocování stylu jízdy
• Informování řidičů

KPI: Průměrná spotřeba vozového parku

Vyhodnocení: Roční statistika PHM

Odpovědnost: Dispečer / Vedoucí dopravy

3. OBLAST BOZP (ISO 45001)

3.1 Snížení pracovních úrazů

Riziko: Ztráta pracovní kapacity, sankce, zvýšené pojistné.

Současný stav: Úrazy ojedinělé.

Cílový stav 2026:

• Snížení počtu pracovních úrazů
• 0 těžkých pracovních úrazů

Opatření:

• Pravidelná školení BOZP
• Kontroly pracovišť
• Analýza každého úrazu

KPI: Počet pracovních úrazů

Vyhodnocení: Roční statistika BOZP

Odpovědnost: OZO BOZP / Jednatel

3.2 Preventivní kontroly

Současný stav: Kontroly nejsou vždy plánovány systematicky.

Cíl 2026: Realizovat min. 4 interní kontroly BOZP ročně.

Metoda:

• Roční plán kontrol
• Evidence zjištění
• Stanovení nápravných opatření

KPI: Počet realizovaných kontrol

Vyhodnocení: Roční zpráva BOZP

4. OBCHODNÍ A EKONOMICKÁ OBLAST

4.1 Stabilita zákaznického portfolia

Riziko: Ztráta klíčového zákazníka.

Cíl 2026: Udržet 100 % klíčových smluv.

KPI: Počet aktivních klíčových zákazníků

Vyhodnocení: Roční přehled smluv

4.2 Ekonomická stabilita

Současný stav: Společnost je stabilní.

Cílový stav 2026: Udržení kladného hospodářského výsledku.

KPI: Roční hospodářský výsledek

Metoda: Kontrola nákladů, efektivní plánování zakázek.

5. PERSONÁLNÍ OBLAST

5.1 Stabilizace zaměstnanců

Riziko: Nedostatek kvalifikovaných řidičů a jeřábníků.

Cíl 2026: Fluktuace zaměstnanců pod 10 %.

Metoda: Aktivní nábor, motivační přístup, komunikace.

KPI: Roční míra fluktuace.

5.2 Odborná způsobilost

Cíl 2026: 100 % zaměstnanců s platným školením a odbornou způsobilostí.

Metoda: Evidence školení, kontrola platnosti dokladů.

KPI: Počet prošlých školení (0).

ZÁVĚR

Cíle jsou: ✔ měřitelné ✔ provázané s riziky ✔ vyhodnocované ✔ s určenou odpovědností

Tento dokument je řízeným dokumentem IMS.

V __________________ dne _____________

..................................................... Jednatel společnosti